• Presentazione della metodologia “Foresight” : scopi, obiettivi, processo, concetti (es. trend, segnali deboli, wild card, scenari)
• Illustrazione e commento della issue che ha dato impulso alla ricerca
• Creazione della consapevolezza dei cambiamenti e dei loro impatti sul futuro:
  – si chiede ai ricercatori di evidenziare come è cambiato il mondo negli ultimi 20 anni, con particolare riferimento al tema d’indagine: progressi tecnologici, nuove idee e valori, comportamenti ed aspettative, cambiamenti in precedenza imprevedibili;
  – identificazione dei drives “storici” che hanno portato alla situazione attuale (perché questi cambiamenti?)
• si identificano i drivers “storici” ancora attuali
• si commissiona al gruppo di ricercare le nuove “forze” di cambiamento (es. nuove tecnologie, nuove potenziali politiche, nuove idee o concetti, ecc.), tenendo presente il contesto sociale, tecnologico, economico, ambientale, politico: il cosiddetto “Horizon Scanning”

• I ricercatori illustrano gli esiti dell’Horizon Scanning personale
• Vengono selezionati dal tavolo i trend ritenuti più rilevanti (attuali drivers del cambiamento)
• Viene fatta una riflessione sui possibili “contro trends” che ne potrebbero derivare
• Vengono analizzati le nuove idee, istanze o tecnologie attualmente “sotto traccia” ma che potrebbero divenire importanti driver di cambiamento
• Identificazione di eventuali fattori di “stabilizzazione” dei cambiamenti, ossia le forze che rallenteranno o fermeranno i cambiamenti (leggi, abitudini, tradizioni, limiti fisici o logistici, modelli di comportamento, rilevanti gruppi di pressione o lobby)
• Esemplificazione, ad opera del facilitatore, del significato di “impatto” dei trend

• Grazie al lavoro fino ad ora svolto, i ricercatori, lavorano alla costruzione di scenari
  Verranno utilizzati tutti i dati emersi, verranno analizzati i possibili impatti dei drivers e delle forze di contrasto.
  Gli impatti non hanno mai la stessa probabilità di verificarsi, pertanto a secondo della probabilità assegnata possono sfociare in differenti scenari futuri.
  Gli scenari saranno formati dalle possibili combinazioni.
  Verranno stabiliti almeno tre/quattro scenari possibili, per permettere di “visualizzare”:
  – Il modo di vivere, le esperienze e le aspettative delle persone
  – Le principali infrastrutture, istituzioni e leggi/regolamenti
  – I valori, le aspirazioni, ecc.
  – Le opportunità e le minacce che emergono dai diversi scenari
• Determinazione di uno scenario preferibile mediante analisi SWOT

• Riepilogo dello scenario preferibile identificato
• Identificazione degli obiettivi da raggiungere perché quello scenario si verifichi
• Costruzione di una road map di avvicinamento con l’ausilio del metodo dei “tre orizzonti”
• Identificazione dei fattori critici di successo, ossia quali azioni devono essere portate a termine per poter raggiungere gli obiettivi

Verifica con gli esperti
A cura dei facilitatori

• I facilitatori redigono dei questionari da sottoporre ad esperti che contengano gli obiettivi ed i fattori critici individuati
• vengono somministrati a ciascuno degli esperti i questionari (anche tramite intervista) per conoscere al loro opinione sulla “desiderabilità” e “realizzabilità” degli obiettivi e fattori critici
• viene operata una prima scrematura degli obiettivi e dei fattori critici che sono risultati meno desiderabili e realizzabili
• vengono sottoposti nuovamente i questionari depurati degli obiettivi e fattori critici meno desiderabili e realizzabili
• esito finale della verifica e report

• Sulla base dei risultati degli esperti viene rivisto lo scenario e la road map
• Viene fissato uno scenario ed una road map definitiva, quale prodotto del tavolo
• Vengono commissionati dei concept per poter rendere “visibili” gli scenari

• Esame dei concept
• Confronto su eventuali nuove “ispirazioni”
• Validazione finale dei risultati
• Fissazione delle modalità di produzione e comunicazione dei risultati (report)