PROGETTO DI RICERCA

Come la tecnologia potrà migliorare le cure domiciliari delle persone nei prossimi vent’anni?

Un gruppo di interessati all’indagine ed esperti qualificati proverà a rispondere a questa domanda.

Le metodologie che verranno utilizzate sono quelle “anticipatorie” (foresight), allo scopo di delineare la società, il mercato, la tecnologia, le istituzioni in cui l’impresa andrà ad operare nei successivi venti anni.

Si tratta appunto di una “visione”, di un futuro che deve essere chiaramente comprensibile e che permetta di poter prendere delle decisioni consapevoli.
Non si tratta di esercitare il ruolo della “chiromante”, ma di riportare ad un processo razionale le scelte che verranno fatte negli anni a venire e la correttezza delle scelte di oggi.


Human Centred Design

Metodologia i cui metodi e tecniche sistematici per la progettazione delle soluzioni includono dati, informazioni e conoscenza raccolte sulle e con le persone, nei contesti reali di vita e lavoro.

Strategic Foresight

Metodologia finalizzata alla costruzione di scenari futuri alternativi allo scopo di anticipare possibili cambiamenti e generare la visione di un futuro preferibile.

Tecnologie digitali

Sperimentazione e studio di modelli applicativi di nuove tecnologie digitali.
AI e Machine Learning per la raccolta, l’analisi e la trasformazione dei dati per la generazione di scenari ad alto grado di attendibilità. Realtà aumentata e data visualization, al fine di rappresentare scenari comprensibili e di facile interazione.

Ambiti professionali

La costruzione di scenari futuri è affidata a professionisti che operano nei seguenti campi:

Sociale

Economico

Tecnologico

Ambientale

Politico

Processo di indagine

Data: 18 settembre 2021
Durata: 8 ore

  • Presentazione della metodologia “Foresight” : scopi, obiettivi, processo, concetti (es. trend, segnali deboli, wild card, scenari)
  • Illustrazione e commento della issue che ha dato impulso alla ricerca
  • Creazione della consapevolezza dei cambiamenti e dei loro impatti sul futuro:
    – si chiede ai ricercatori di evidenziare come è cambiato il mondo negli ultimi 20 anni, con particolare riferimento al tema d’indagine: progressi tecnologici, nuove idee e valori, comportamenti ed aspettative, cambiamenti in precedenza imprevedibili;
    – identificazione dei drives “storici” che hanno portato alla situazione attuale (perché questi cambiamenti?)
  • si identificano i drivers “storici” ancora attuali
  • si commissiona al gruppo di ricercare le nuove “forze” di cambiamento (es. nuove tecnologie, nuove potenziali politiche, nuove idee o concetti, ecc.), tenendo presente il contesto sociale, tecnologico, economico, ambientale, politico: il cosiddetto “Horizon Scanning”

Data: 2 ottobre 2021
Durata: 8 ore

  • I ricercatori illustrano gli esiti dell’Horizon Scanning personale
  • Vengono selezionati dal tavolo i trend ritenuti più rilevanti (attuali drivers del cambiamento)
  • Viene fatta una riflessione sui possibili “contro trends” che ne potrebbero derivare
  • Vengono analizzati le nuove idee, istanze o tecnologie attualmente “sotto traccia” ma che potrebbero divenire importanti driver di cambiamento
  • Identificazione di eventuali fattori di “stabilizzazione” dei cambiamenti, ossia le forze che rallenteranno o fermeranno i cambiamenti (leggi, abitudini, tradizioni, limiti fisici o logistici, modelli di comportamento, rilevanti gruppi di pressione o lobby)
  • Esemplificazione, ad opera del facilitatore, del significato di “impatto” dei trend

Data: 16 ottobre 2021
Durata: 8 ore

  • Grazie al lavoro fino ad ora svolto, i ricercatori, lavorano alla costruzione di scenari
    Verranno utilizzati tutti i dati emersi, verranno analizzati i possibili impatti dei drivers e delle forze di contrasto.
    Gli impatti non hanno mai la stessa probabilità di verificarsi, pertanto a secondo della probabilità assegnata possono sfociare in differenti scenari futuri.
    Gli scenari saranno formati dalle possibili combinazioni.
    Verranno stabiliti almeno tre/quattro scenari possibili, per permettere di “visualizzare”:
    – Il modo di vivere, le esperienze e le aspettative delle persone
    – Le principali infrastrutture, istituzioni e leggi/regolamenti
    – I valori, le aspirazioni, ecc.
    – Le opportunità e le minacce che emergono dai diversi scenari
  • Determinazione di uno scenario preferibile mediante analisi SWOT

Data: 30 ottobre 2021
Durata: 8 ore

  • Riepilogo dello scenario preferibile identificato
  • Identificazione degli obiettivi da raggiungere perché quello scenario si verifichi
  • Costruzione di una road map di avvicinamento con l’ausilio del metodo dei “tre orizzonti”
  • Identificazione dei fattori critici di successo, ossia quali azioni devono essere portate a termine per poter raggiungere gli obiettivi

Verifica con gli esperti
A cura dei facilitatori

  • I facilitatori redigono dei questionari da sottoporre ad esperti che contengano gli obiettivi ed i fattori critici individuati
  • vengono somministrati a ciascuno degli esperti i questionari (anche tramite intervista) per conoscere al loro opinione sulla “desiderabilità” e “realizzabilità” degli obiettivi e fattori critici
  • viene operata una prima scrematura degli obiettivi e dei fattori critici che sono risultati meno desiderabili e realizzabili
  • vengono sottoposti nuovamente i questionari depurati degli obiettivi e fattori critici meno desiderabili e realizzabili
  • esito finale della verifica e report

Data: da definirsi
Durata: 8 ore

  • Sulla base dei risultati degli esperti viene rivisto lo scenario e la road map
  • Viene fissato uno scenario ed una road map definitiva, quale prodotto del tavolo
  • Vengono commissionati dei concept per poter rendere “visibili” gli scenari

Data: de definirsi
Durata: 8 ore

  • Esame dei concept
  • Confronto su eventuali nuove “ispirazioni”
  • Validazione finale dei risultati
  • Fissazione delle modalità di produzione e comunicazione dei risultati (report)
Aggiornamenti dalla ricerca